BSC
Lunes, miércoles y viernes del 18 de noviembre al 04 de diciembre 2020
De 18:00 a 20:00 horas.
16 horas.
Balanced Scoredcard
Este curso está diseñado para ampliar sus conocimientos en el área de dirección empresarial e implementación de un sistema de indicadores estratégicos de gestión, utilizando la herramienta de Balanced Scoredcard (BSC).
El Módulo II, esta dirigido a personal a nivel de jefaturas, mandos medios, gerencias generales y /o posición de liderazgo.
Quienes aprenderán a comunicar de manera efectiva lo que su organización está tratando de lograr. Asimismo podrá alinear las acciones de sus colaboradores en su trabajo diario , midiendo y monitoreando el progreso hacia los objetivos estratégicos.
El Módulo II esta dirigido a personal a nivel de jefaturas, mandos medios, gerencias generales y /o posición de liderazgo.
Facultad
Cuenta con una Maestría en Administración de Negocios (MBA), Especialización en Negocios Internacionales, Maestría en Dirección y Administración del Marketing (MMK), . Mención en Marketing de la Maestría en Administración de Negocios (MBA), actualmente cursando una maestría en Dirección Financiera empresarial, es Licenciado en Ciencias Económicas.
Actualmente se desempeña como empresario independiente y consultor empresarial, en las áreas de Desarrollo Humano, Finanzas, Marketing, Economía, Economía Ambiental y Estrategia de Negocios. Docente universitario de Maestría y Licenciaturas, Universidades Mariano Gálvez y Rafael Landívar.
Beneficios
Aprenderá a utilizar Balance Scorecard como un marco disciplinado que le brindará la forma de conectar acciones clave entre los diversos componentes de la planificación y la gestión estratégica, realizando una conexión visible entre los proyectos y programas en los que su personal está trabajando.
Comprenderá como implementar medidas que se utilizan para monitorear el éxito (KPI), los objetivos estratégicos que la organización está tratando de lograr y la misión, visión y estrategia de la organización.
Plan de estudio
- Estrategia y dirección estratégica empresarial
- Entendiendo la diferencia entre formulación e implementación
- ¿Qué es un KPI (Indicador estratégico de gestión) y como formularlo adecuadamente?
- El Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral)
- Mapas estratégicos
- Activos intangibles
- Metodologías Balanced Scorecard
- Caso práctico BSC
Precio especial para asociados:
Q. 1,792 / $ 239